RAI: APPROVATA LA RIFORMA IN CDM, EMOZIONI I RAGAZZI NON SOLO CON LA PUBBLICITÀ

27/03/2015 - Rai: approvato in Consiglio dei Ministri il disegno di legge che riforma la Rai: compito comunicare l’Italia. Tornare ad
assolverlo in maniera decisa ed efficace. Riformare il servizio pubblico radiotelevisivo significa mettere la Rai nelle migliori condizioni per “informare, educare, divertire”. La Rai ha costruito l’identità culturale e sociale del nostro Paese, ma
con gli anni la morsa della burocrazia e dei partiti ha ridotto fortemente la sua capacità di competere.

La riforma approvata dal CdM prevede un amministratore delegato con poteri rafforzati e un consiglio di amministrazione formato da 7 componenti, 4 votati dalle Camere, 2 dal Tesoro, uno di questi sarebbe l'amministratore delegato. Renzi ha deciso di soprassedere sull'ipotesi del 'sistema duale', con un consiglio di sorveglianza e uno di gestione, che secondo Palazzo Chigi non ha dato buona prova di sè quando è stata applicato in Italia.

LA RIFORMA RAI, IL DOCUMENTO

"Riduzione dei membri del Cda e semplificazione. Individuazione di un responsabile, come avviene in tutte le nostre riforme. Il cda fa il cda e la commissione vigila: chi gestisce l'azienda non deve più rendere conto ai bilancini delle singole correnti dei partiti". Sono le "parole d'ordine" della riforma della Rai illustrate da Matteo Renzi.

Da oltre sessanta anni la Rai ha un compito: comunicare l’Italia. Deve tornare ad
assolverlo in maniera decisa ed efficace. Riformare il servizio pubblico radiotelevisivo
significa questo: mettere la Rai nelle migliori condizioni per “informare, educare, divertire”,
per poter essere la più innovativa azienda culturale italiana, per poter riscoprire quel ruolo
divulgativo che ne ha segnato il suo primo vero successo.
La Rai ha raccontato e costruito l’identità culturale e sociale del nostro Paese, ma
con gli anni la morsa della burocrazia e dei partiti ha ridotto fortemente la sua capacità di
competere, soprattutto a livello internazionale, indebolendo l’azienda. Oggi occorre
riannodare i fili di quell’identità.

La Rai non è una municipalizzata di provincia, la prima industria culturale italiana
non può sottostare a procedure cavillose chilometriche o avere l’incubo della Corte dei
Conti, senza peraltro che questo l’abbia salvata da vicende poco chiare e scandali.
Creatività e professionalità italiane hanno le carte in regola per gareggiare con i grandi
network a livello mondiale, per entrare nei mercati internazionali delle produzioni di
eccellenza, per esportare all’estero le fiction che raccontano l’Italia, ma devono essere
messe nelle condizioni di farlo. La Legge 112/2004 (nota come Legge Gasparri) va
esattamente nella direzione opposta, condannando la Rai a subire spaccature e rissosità
del parlamento.

Un’azienda che amministra ogni anno quasi due miliardi di euro del canone dei
cittadini ha il dovere di accettare la sfida globale, senza rimanere chiusa nel recinto delle
rendite di posizione del mercato interno, che tra l’altro si fanno sempre più deboli come
dimostra il forte calo della raccolta pubblicitaria negli ultimi anni.
Costruire il servizio pubblico del futuro significa porre le condizioni per una
governance che accompagni la trasformazione della Rai da broadcaster a media
company. Una media company capace di essere presente e produrre contenuti per tutte le
piattaforme, lineari e non lineari, con una particolare attenzione all’innovazione
tecnologica.

Prima condizione per valorizzare il ruolo “industriale” della Rai è quella di dotarla di
una guida chiara, riconosciuta, trasparente, efficiente, responsabilizzata: un capo azienda
che sia in grado di prendere le decisioni e di essere chiamato a risponderne. Vanno
indentificati con chiarezza ruoli e responsabilità. Non servono architetture barocche o la
creazione di qualche sofisticata ingegneria che complichi ancora di più la situazione.
Serve una guida manageriale vera, come quella di ogni grande player internazionale. Un
capo, un responsabile che possa decidere. I soldi dei cittadini vanno amministrati bene.
Occorre passare dalla Rai dei partiti alla Rai dei professionisti. Veti, contro-veti,
bilancini, pastoie burocratiche, lottizzazioni: è questo che ha frenato la Rai, privando
l’azienda di un assetto saldo che consenta di assumere le decisioni strategiche e
realizzarle. Non serve un parlamento che nomini i politici nel Consiglio di amministrazione
della Rai, serve un parlamento che svolga la sua funzione di garanzia e controllo, con la
commissione di Vigilanza “cane da guardia” dell’azienda.

La Rai deve parlare un linguaggio generalista che funga da riferimento per una “Tv
Nazione”, ma deve anche declinare il vocabolario dell’innovazione, che emozioni i ragazzi
e non soltanto i genitori. La Rai deve “fare cultura”, ma rendendola accessibile a tutti,
senza rinchiuderla in qualche riserva indiana. La Rai deve dialogare con la scuola, perché
se c’è un settore che ha visto mancare il servizio pubblico è proprio quello educativo.
Per questo il servizio pubblico deve ridefinire la propria offerta editoriale, con un
nuovo progetto che rivisiti e razionalizzi la mission e il numero dei propri canali televisivi,
anche in relazione alle possibilità offerte dalla convergenza tra media, Internet e
telecomunicazioni.

In questa direzione va anche il completamento della riforma delle testate
giornalistiche: una modernizzazione necessaria che adegui il modello produttivo delle
news agli standard internazionali, declinando il pluralismo del servizio pubblico secondo
canoni più rispondenti alla lotta agli sprechi, con meno testate giornalistiche e più
produzione di reportage e documentari.

C’è il tema degli oltre 5 milioni di nuovi italiani per i quali la Rai può e deve svolgere
quel ruolo di divulgazione della nostra lingua, della nostra cultura e delle nostre regole che
sessanta anni fa svolse per le fasce più deboli della nostra società. C’è la necessità di
realizzare una piattaforma digitale che, con il completamento della digitalizzazione del
prezioso archivio Rai, permetta una fruizione efficace, contribuendo ad azzerare il digital
divide, valorizzando il passato audiovisivo come memoria collettiva e costituendo libraries
di prodotti specifici per scuole e università. C’è l’urgenza di razionalizzare il patrimonio
immobiliare della Rai, anche con una ridefinizione della presenza delle sedi territoriali.
La Rai può e deve tornare ad essere il centro di eccellenza per la produzione di
contenuti originali italiani. Serve un sistema nazionale di prodotti audiovisivi capace di
promuovere la cultura italiana nel mercato internazionale, anche favorendo la crescita
della produzione indipendente. Questo non solo è un obiettivo fondamentale in termini di
mission strategica, ma lo è anche in termini di modello di business. Cinema, documentari,
cartoni, format e soprattutto serie tv stanno diventando il linguaggio mondiale attraverso il
quale le nazioni parlano al mondo ed esercitano il loro soft power.

La nuova Rai diventa lo strumento indispensabile per riconquistare il ruolo che
spetta all’Italia nella produzione mondiale dell’audiovisivo, con la promozione della cultura
italiana e del Made in Italy. La crescita di tutta la filiera della produzione e
dell’esportazione diventa una delle principali missioni della Rai, il criterio con il quale viene
misurato il management e l’efficacia della spesa pubblica destinata all’azienda. La Rai può
acquisire un nuovo profilo internazionale anche attraverso la produzione di programmi in
lingua inglese e la creazione di un canale culturale all’altezza dei migliori esempi europei.
Abbiamo di fronte un percorso articolato: rinnovo della governance, riforma del
canone, Contratto di servizio, scadenza della Concessione ventennale. Governo e
Parlamento non possono più perdere tempo, la sfida tecnologica, produttiva e culturale
non aspetta i tempi della politica italiana.